¿Quieres buenos empleados en el sector rural? He aquí cómo crearlos

Si desea buenos empleados, debe convertirse en un buen líder. El liderazgo es difícil de definir; pero es una combinación de mentoría, enseñanza, estímulo, compromiso, gratificación, consideración, carisma, talento, visión, conocimiento, observación, imparcialidad, honestidad, firmeza, lealtad y muchas otras cosas.   No podemos convertirnos en un líder perfecto en toda una vida, eso es ciertamente demasiado corto. Pero podemos (y debemos) seguir trabajando en ello. Esa lista de características arriba parece desalentadora; pero, a excepción de la honestidad, no tenemos que ser perfectos para convertirnos en un excelente líder. Recuerde siempre, "El liderazgo se mide mejor por la respuesta voluntaria de aquellos a quienes se dirige".   Tenga en cuenta en el proceso de contratación   En el proceso de búsqueda y contratación de un nuevo empleado (incluso su propio hijo que parece ansioso y listo para regresar a la granja o rancho como empleado a tiempo completo) considere lo siguiente:   Contrate una buena persona   No busque al empleado perfecto ya que probablemente no sea el jefe perfecto. Enumere las habilidades y características de personalidad que esperaría encontrar. Sugiero que busque ética laboral, intelecto, actitud y pasión junto con honestidad e integridad. Si puede encontrar eso, puede entrenar el resto si es un buen líder. Contrate una buena persona. Encontrar habilidades en la granja y en el rancho es bueno, pero no tan importante como encontrar una buena persona,   Asegúrese que el solicitante comprende las expectativas   Asegúrese de que el solicitante comprenda las expectativas del puesto, a quién le informará, cuál es la visión del rancho y la cantidad de compañeros de trabajo y sus roles. Siempre lo hice verbalmente, pero no siempre lo proporcioné por escrito; fue un error.   Siempre escríbelo: es mucho mejor detallar que muy poco. A menudo ocurre que lo que dices y lo que escucha el solicitante son dos cosas diferentes. Ninguna de las partes tiene la culpa, simplemente no es comunicación perfecta; y siempre nos olvidamos de favorecer nuestros propios deseos.   Instrucciones al nuevo empleado   Cuando haya seleccionado y contratado de tal manera que evite sorpresas para el nuevo empleado, necesita:   Oriente al nuevo empleado y su familia a la comunidad   Necesitan saber cómo encontrar servicios tales como escuelas, bancos, médicos y hospitales, tiendas, iglesias, recreación especialmente para niños, etc. Ayúdelos a sentirse cómodos en su nueva comunidad. Este es un paso simple que a menudo se ignora. Una familia inestable pronto resultará en un empleado infeliz.   Oriente al empleado al entorno laboral   Revise la descripción del trabajo que se presentó en la entrevista de trabajo. Luego, presente el nuevo empleado a sus compañeros de trabajo y a su familia. Revise lo que cada persona hace, cuando tiene reuniones de planificación y cómo se comunica en el plan de trabajo diario. Ayude a las personas a sentirse lo más cómodas posible lo más rápido posible.   Proporcione la capacitación adecuada para cada trabajo o tarea   Si eres un buen ganadero e intentas ser mejor, es porque no estás haciendo las cosas de la misma manera que los vecinos o el empleador anterior.   Es injusto esperar que un nuevo empleado "vea lo que se debe hacer" y "sepa cómo hacerlo". Esa puede ser una expectativa justa con capacitación y tiempo, pero variará de un empleado a otro dependiendo de la calidad de su trabajo. experiencia previa, la calidad de su enseñanza y capacitación y la capacidad del empleado para comprender una nueva habilidad o cambiar viejos hábitos. Recuerda, si eres realmente bueno, también estarás cambiando algunos de tus propios hábitos.   No hay dos personas que aprenden o se adaptan a un nuevo sistema a la misma velocidad   Como su nuevo compañero de trabajo (empleado) demuestra competencia para cumplir con las expectativas, puede otorgarle más autonomía y menos supervisión poco a poco.   Cuando alguien puede hacer algo bien, que lo haga. Libera más tiempo y se sentirán más como parte de un equipo. Involucrarlos en la generación de ideas y planificación tanto como sea posible.   Brinde oportunidades para aprender, crecer y tener éxito   Se espera que cada empleado de tiempo completo tenga una experiencia de aprendizaje significativa cada año. Podría ser una escuela de pastoreo, un curso corto de manejo de animales u otro evento, como llevar expertos a la finca para enseñar a la gente, así como enviar a trabajadores a eventos patrocinados por otros, y que al regresar enseñe lo aprendido al resto empleados. Es sorprendente cuánto más efectivo es el aprendizaje cuando sabes que se espera que lo enseñes.   Recuerda, no puedes empoderar a nadie. Sin embargo, como líder de confianza, puede alentar, facilitar y recompensar el empoderamiento. La mejor recompensa para que alguien se vuelva más poderoso es la responsabilidad y la aceptación como miembro del equipo. Hágase esta pregunta: "Si fuera un empleado, ¿preferiría ser una extensión robótica del jefe o un miembro valioso de un equipo con una visión compartida cuyas ideas son escuchadas y mezcladas con las ideas de otros miembros del equipo para construir un ¿Un futuro mejor?"   Fuente: Beef Magazine: Want good employees? Here’s how to create them. Por Burke Teichert (traducción libre)