Trabaje en equipo y motive a los trabajadores para enfrentar la crisis lechera

En Argentina, al igual que ocurre en Colombia, se registra una crisis por bajos precios pagado al productor de leche, así como tampoco ha logrado el Gobierno de Macri encontrar un principio de solución para un sector que arrastra una crisis estructural de años.   Frente a esta situación, la Lic. Marcela Evans, de la  Comisión Técnica de Factor Humano de la Asociación Pro Calidad de leche y sus derivados – APROCAL, ha propuesto mirar hacia el interior de las explotaciones lecheras para buscar soluciones que permitan mantener a flote su empresa en épocas de adversidad.   El ángulo propuesto es desde la motivación de los equipos de trabajo.   Señala que “seguramente en los equipos de trabajo, los productores encontrarán la respuesta más inmediata para mantener a flote su empresa en épocas de adversidad. No es en el afuera, en los otros, en algo externo, sino una decisión que pasa tranqueras adentro”.   ¿Cómo nos organizamos para hacer frente a la situación actual con nuestros equipos, nuestros colaboradores?   La realidad nos impone necesariamente compartir con nuestros equipos la situación que atraviesa actualmente la Lechería. “Para sostenernos hay que hacer más y mejor. Ser más eficientes” ¿Cómo podemos ser más eficientes en cada sector? ¿Cómo puede contribuir cada uno de los trabajadores, desde su rol a la eficiencia, pero también al cuidado?   Escuchar y recoger la experiencia de trabajadores   Reunir a tu gente para conocer cuánto saben ellos de la situación actual puede sorprendernos…   En principio, porque son ellos quienes están diariamente en la tarea, y pueden ser muy buenos observadores de aquello que anda bien y aquello que no, cuándo hay que reducir costos de insumos. No siempre lo más barato es lo mejor, no siempre lo más caro es lo que hay que comprar.   Es muy interesante escuchar todas las voces para tomar buenas decisiones.   Cuando la gente se siente escuchada, se siente valorada. Cuando nos valoran nos sentimos comprometidos con la tarea. Cuando nos tienen en cuenta, nos sentimos parte de un proyecto y cuando esto acontece, lo tomamos como propio. ¿Hacia dónde vamos hoy? ¿Qué dirección debemos tomar?   La gente nos sorprende cuando les preguntamos, ¿qué es ajustarse el cinturón en cada sector de trabajo? Y así hacen referencia a las buenas prácticas: No derrochar alimento, realizar mantenimiento de máquinas para evitar o prevenir roturas, si viven en los lugares donde trabajan, ser conscientes de aquello que no pagan, y sí paga el productor: Ser más cuidadosos.   Motivar hoy a los equipos es mostrarles y descubrir CON ellos, el valor que tiene lo que hacen o dejan de hacer en el día a día de su jornada laboral y cómo su acción influye en el resultado final. Hoy no hay margen para el error y el derroche. Pero para tomar buenas decisiones y realizar buenas prácticas, hay que parar.   Parar para pensar, para compartir, para dialogar, escucharnos, sentirnos parte de una situación actual, en la que todos tenemos algo para aportar y así sostenernos en la adversidad. Socializar con tu equipo esta realidad, encontrará en el interior de cada empresa el potencial para salir adelante. Aunque como dicen los trabajadores en nuestros talleres, sólo podrán lograrlo si son “Verdaderos Equipos”   ¿Podremos hacer de esta crisis una oportunidad?   Las empresas deben hacer un tiempo especial para conectar a su gente con el propósito de su trabajo, sólo así encontrando sentido a lo que hacemos, descubriendo de qué manera contribuimos con nuestro talento y esfuerzo diario a los resultados, lograremos la mejora que en este tiempo necesitamos.   Fuente: APROCAL. Equipos de trabajo en el tambo. Por: Lic. Marcela Evans -  Comisión Técnica de Factor Humano