Integración con Colanta, posibilidad para salvar a Coolesar

La Cooperativa Lechera del Cesar no pasa por su mejor momento, lleva 3 años bajo la Ley 1116 de reestructuración, el gerente que estuvo al frente del cargo durante 25 años renunció y las posibilidades para subsistir se reducen con el paso del tiempo.   Minerva Foods alzó la mano la semana anterior y anunció el cierre de su planta en Ciénaga de Oro, Córdoba, hecho que generó preocupación en el Gobierno y dejó ver la complicada situación que viven otras empresas. (Lea: Cooperativa Colactabio se reactivó por el emprendimiento de una ganadera)   Es el caso de Coolesar es una cooperativa que se fundó hace casi 40 años, la cual está ubicada en Valledupar, en sus instalaciones tiene una planta de sacrificio y otra dedicada a la producción de lácteos en la que se incluye una pulverizadora.    Oscar Daza Laverde, miembro de la junta directiva de la Federación Colombiana de Ganaderos, Fedegán y representante por el Cesar, aseguró que las circunstancias de la leche llevaron a que la empresa se sometiera a la Ley 1116 con una deuda reconocida cercana a los $4.000, ese proceso está cercano a cumplir los 3 años, tiempo en el cual han ido cancelando las acreencias minoritarias, pero desde octubre de este año se deben pagar las deudas más grandes.   Agregó que hay una obligación financiera por el orden de los $3.200 millones que están por fuera de la Ley de reestructuración. Eso daría un total de $7.200 millones. (Crónica: Cooperativa Colega, un caso exitoso de asociación que lleva 17 años)   “La situación se ha puesto más complicada porque la persona que estuvo al frente de la compañía durante 25 años renunció, por lo que la junta directiva no halló qué hacer y la solución que han visto es hacer una integración con Colanta, donde la cooperativa antioqueña recibiría las deudas y los activos”, explicó.    Daza Laverde conoce con detalle la propuesta de Colanta, la cual le apunta a que la marca Coolesar siga vigente en el mercado porque van a poner a la venta leche y otros productos bajo ese logo y así conservar unos consumidores ya identificados con la compañía, especialmente aquellos que residen en el Cesar y sus municipios aledaños.    Adicionalmente pagarían las acreencias que tiene la cooperativa y harían una inversión importante en la planta de beneficio que es donde está el negocio, ya que el municipio de Valledupar le dio a ese matadero la exclusividad para adelantar el beneficio animal de todos los bovinos que se consumen en la capital del Cesar. (Lea: Cooperativa lechera se reactiva gracias a programa de asociatividad)   “La ingesta de carne de res, según los datos más recientes, es de 200 cabezas diarias, y tras el cambio de gerente en Coolesar, la planta pasó de sacrificar 30 animales a 90, pero eso ha ido disminuyendo por cuenta del abigeato y el sacrificio clandestino”, apuntó.   Para el representante de Fedegán en el Cesar, el endeudamiento de acuerdo con los libros es del 30 %, dado que allí se consignan $25 mil millones en activos, eso evidencia que las acreencias no son muy altas, por eso considera que se debe hacer gestión y nombrar un gerente que sea ajeno al sector para que adelante una tarea similar a la que se hizo con Friogán que permitió su salvación y reestructuración.    “Es necesario que se haga una valoración de Coolesar antes de proceder a la integración con Colanta, si la mejor alternativa es esa, hay que adelantarla, pero cuando se hace un proceso de esa naturaleza es mejor tener claro qué se tiene y poder negociar con claridad”, remató. (Lea: Productores de 4 asociaciones en Antioquia forman una sola cooperativa)